Mucho se ha hablado del teletrabajo eficiente, o trabajo remoto, y cómo ser productivos. La mayoría de estos enfoques se centran en el individuo, la persona que tiene que trabajar desde su casa. Harvard Business Publishing incluso ha publicado aquí un conjunto completo de artículos para facilitar el trabajo remoto (en inglés). En este artículo, […]
Teletrabajo y BPM
El teletrabajo es una forma de organización en la que empleados realizan tareas inherentes a su puesto fuera de la oficina (generalmente en su hogar) haciendo uso de TICs. A pesar de tener muchos adeptos, sobretodo en empresas de tecnología, sabemos que si esta modalidad es mal implementada puede resultar muy poco productiva y hasta […]
Procesos Financieros digitales con tecnología BPM
Es muy cierto, los procesos financieros y de las áreas de finanzas siempre han sido foco de análisis y mejora en el marco de las tecnologías de Workflow y de la disciplina de BPM. Entonces, ¿hay hoy algo nuevo bajo el sol? De hecho, sí. En los últimos años, han surgido dos elementos disruptivos, que han […]
4 pasos para mejorar procesos según BPM
BPM (del inglés Business Process Management) es la sigla de la disciplina de Gestión de Procesos de Negocios que seguimos desde nuestros inicios y por la que hoy INTEGRADOC es reconocido en todo Latinoamérica. Esta disciplina está orientada a mejorar el desempeño de las organizaciones (públicas o privadas) mediante la optimización de los procesos de […]
BPMN: La notación estándar para modelar Procesos
BPMN (por su sigla en inglés Business Process Modeling Notation) significa «Notación para el modelado de Procesos de Negocios» y es el estándar internacional más importante para modelar procesos. La versión actual del estándar es la 2.0. BPMN es una notación gráfica que describe la lógica de los pasos de un Proceso de Negocio. Fue creada con […]
Escucha a tus procesos y documentos
Eureka. Tenemos documentos, insertos en procesos, compuestos por diferentes tareas fundamentales para que la organización funcione. Pero no estamos escuchando lo que tienen para decirnos. De eso se trata este post. Nuestra organización (privada o pública), funciona gracias a que muchas tareas son realizadas por diferentes personas. Al conjunto de tareas que logran un objetivo […]
¿Cómo evalúo la madurez de un proceso de negocio?
En la disciplina BPM, entendemos que un proceso de negocio alcanza la madurez cuando cumple con 3 condiciones: está 100% implementado, se puede medir y es capaz de evolucionar: 1. Está 100% implementado Un proceso de negocio ha alcanzado la madurez cuando está bien definido y adoptado por la organización. Esto supone que todos los […]
Transformación Digital: el error es esperar
Ciertamente, la Transformación Digital es un modelo mental, no un problema tecnológico tal como afirma el Ing. Marcel Mordezki. Y la tecnología es lo que siempre ha sido, un instrumento para lograr un objetivo.En este caso el objetivo de la transformación digital es que nuestras empresas sean más eficientes, a partir de la óptima selección […]
Transformación digital automatizando procesos
En los últimos años y de manera cada vez más acentuada, lo digital ha atravesado y atraviesa cada vez más todos los procesos de nuestra sociedad. Tanto a nivel individual como organizacional, desde pequeñas empresas hasta multinacionales, los beneficios de la transformación digital son inagotables. En cambio, aquellas organizaciones que no la enfrentan corren grandes […]